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车圈 | 黄勇接任王刚任一汽丰田党委书记、常务
发布时间:2020-05-05 05:52   来源:   作者:信息部   点击:

[摘要]一汽丰田常务副总经理王刚调回一汽集团,担任红旗销售公司执行董事、一汽出行科技有限公司董事长;一汽集团人力资源部部长黄勇出任一汽丰田常务副总经理。

3月14日,一汽集团宣布干部任命,经调整,一汽丰田常务副总经理王刚调回一汽集团,担任红旗销售公司执行董事、一汽出行科技有限公司董事长;一汽集团人力资源部部长黄勇出任一汽丰田常务副总经理。

3月19日,一汽丰田召开常务副总经理送迎会,数百名员工干部代表送别两度在一汽丰田任职的常务副总经理王刚,而一汽丰田的第六任掌门人黄勇也在此次送迎会上正式露面。在当日的送别会上,王刚曾经的日方搭档竹本省三、加藤雅大和现任日方总经理柴川早人纷纷对他为一汽丰田、丰田中国事业发展所做出的贡献表示感谢。

一汽丰田事业发端于2002年,历经18年发展,从最初年产销5万辆销售收入91亿元到2019年产销73.5万辆销售收入突破千亿元,累计销量即将跨越800万辆;并形成由天津、长春、成都三个整车生产基地,两个发动机生产基地,一个研发中心,一个销售公司和一个物流公司所组成的大型乘用车企业,已成为中国汽车工业举足轻重的重要力量。

尤其是2019年,在一汽丰田产销累计达到700万辆的历史节点上,2019年3月22日,在一汽丰田全新旗舰车型亚洲龙的下线仪式上,一汽丰田正式对外宣布,结束一次创业全面开启二次创业新征程,提出“两阶段、三步走、百万辆、翻一番”的新飞跃发展目标,用七年的时间再造一个新丰田。这既是对日本丰田提出的“中国最重要”理念的强力应答,也是对中国一汽“稳中求快,能快则快,积极打造合资合作2.0新时代”要求的坚决落实。

近几年,一汽丰田开始全面调整生产结构,以“造更好的汽车”为目标,推进向TNGA架构升级。2018年,一汽丰田完成了“八合一”的体系整合,产销研一体化的新一丰更加高效,也更有凝聚力和战斗力。在中国车市连续下滑的情况下,一汽丰田销量始终保持逆风飞扬,更是在2019年以跑赢大盘两位数的成绩,展示出遇寒更强的强大生命力。

黄勇此前曾在一汽客车公司、一汽解放公司任主要领导,并先后在一汽集团多个职能部门担任一把手,其丰富的管理经验可以帮助一汽丰田更好地梳理内部架构,提升整体运营效率,给一汽丰田带来新气象。

受疫情影响,今年一季度汽车市场大幅下滑,但复工复产保经济增长是从国家、地方到企业的共同诉求。一汽丰田已经制定了“挽回计划”,坚定年初制定的经营目标不动摇,虽然难度很大,但随着市场复苏、一汽丰田TNGA架构升级改造全部完成、新车型陆续导入以及一汽丰田产品独特的QDR(高品质、高耐久性、高可靠性)深入人心,有理由相信,一汽丰田必将继往开来,焕发新的生机与活力。

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